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Sergio Quintero Palacio

CEO

CEO y socio fundador de QPAlliance. Sergio lidera la dirección estratégica de la firma, combinando visión jurídica, económica y tecnológica para impulsar la transformación sostenible de sus clientes empresariales. Su enfoque integra análisis técnico, modelamiento de escenarios y diseño de soluciones con impacto directo en productividad y cumplimiento normativo. Posee experiencia internacional en política pública y economía aplicada, adquirida en la Misión de Colombia ante la OCDE (París), y en consultoría legal de alto nivel. Es abogado y economista de la Universidad del Rosario, con estudios en la Sorbonne Université (Francia) y la University of Leicester (Reino Unido). Es candidato a Magister en Finanzas de la Universidad de los Andes.

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Diagnósticos jurídicos que convierten la información en estrategia empresarial.

En QPAlliance creemos que la gestión jurídica debe ser un instrumento de planificación, eficiencia y crecimiento.


Por eso desarrollamos Legal Insight, un sistema de diagnóstico que traduce los riesgos legales en datos estratégicos y planes de acción concretos.

¿Quieres saber más acerca de nuestros planes?

Aprendizaje continuo

Cada ciclo operativo alimenta el modelo predictivo, que aprende y mejora la precisión de la planificación en el siguiente período. 
Esto convierte a Quanta en un sistema que evoluciona con tu empresa. 

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Ejecución automatizada y control en tiempo real

El sistema emite órdenes de compra y fabricación de forma automática. 
Integra seguimiento en tiempo real, diagramas de Gantt y alertas de desviaciones o retrasos. 
La IA detecta cuellos de botella y propone acciones correctivas antes de que impacten la operación. 

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Planificación inteligente de materiales (MRP predictivo)

Con la demanda proyectada y la información de la BOM, Quanta

  • Calcula requerimientos netos de materiales y componentes.
  • Determina las cantidades a comprar o fabricar.
  • Considera tiempos de reaprovisionamiento, lotes mínimos y capacidad de planta. Genera automáticamente un Plan Óptimo de Suministro, alineado con la estrategia de producción.
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Análisis predictivo de la demanda

  • A partir de datos históricos, estacionalidad y comportamiento del mercado, los algoritmos de machine learning generan proyecciones precisas de demanda. El sistema ajusta la producción y el inventario para minimizar costos y mantener el nivel de servicio.
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Digitalización técnica del producto (BOM inteligente)

  • Cada producto se define mediante una Lista de Materiales (BOM) jerárquica. Quanta analiza componentes, cantidades, costos y dependencias para optimizar estructuras y simular variaciones de diseño o producción.
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Planeación Estratégica Integral

  • Diseño y facilitación del plan estratégico de la compañía, alineando la visión directiva con la capacidad operativa real.
  • Definición de objetivos de negocio con metas medibles (OKRs/KPIs) a corto, mediano y largo plazo.
  • Integración de la planificación estratégica con la planeación tributaria y la gestión de riesgos legales.
  • Diseño de planes de contingencia y "defensa preventiva" ante escenarios de crisis o cambios regulatorios.
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Análisis Financiero Operativo Avanzado

  • Diagnóstico financiero-contable para identificar la estructura real de costos y la rentabilidad por línea de negocio.
  • Cruce de información financiera con el cumplimiento tributario para detectar riesgos y beneficios fiscales no aplicados.
  • Análisis del impacto financiero de la rotación de personal y los "costos disciplinarios ocultos".
  • Entregamos inteligencia financiera para una gestión basada en datos reales que impulsa la eficiencia.
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Estudios de Mercado y Clientes

  • Análisis de hábitos de consumo, elasticidad de precios y tendencias.
  • Benchmark competitivo para evaluar posicionamiento.
  • Segmentación estratégica de clientes.

Resultado esperado: claridad para ajustar la propuesta de valor y lanzar nuevos productos con mayor probabilidad de éxito. 

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Expansión Empresarial Planificada

  • Modelos de priorización territorial.
  • Análisis de viabilidad para nuevos mercados o líneas de negocio.
  • Estrategias de entrada y segmentación territorial.

Resultado esperado: crecimiento sólido y sostenible, con menor riesgo en la inversión. 

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Optimización de la Eficiencia Productiva

  • Diagnóstico cuantitativo del talento humano para medir la productividad real, la rotación y el impacto de la compensación.
  • Evaluación de procesos internos y disciplinarios para detectar ineficiencias, costos ocultos y riesgos de litigio.
  • Diseño de indicadores clave de gestión (KPIs) que conectan el desempeño operativo con los objetivos del negocio.
  • Optimización de estructuras de contratación y políticas laborales para reducir riesgos y maximizar el rendimiento.
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Comunicado a nuestra comunidad y clientes:

QPAlliance informa a sus clientes, aliados y comunidad en general que personas ajenas a la compañía han intentado realizar acciones de suplantación en nombre de nuestra organización.

Recomendamos a todos nuestros contactos verificar la autenticidad de cualquier comunicación o solicitud y asegurarse de que provenga de nuestros canales oficiales, los cuales son los siguientes:

• Correos corporativos con dominio @qpalliance.co

• WhatsApp comercial: 322 920 3057

• WhatsApp jurídico: 322 920 9346

• Redes sociales oficiales: @qpalliance en Instagram, LinkedIn y Facebook

Invitamos a nuestra comunidad a mantenerse atenta y a reportar cualquier mensaje o actividad sospechosa a través de los canales antes mencionados.

QPAlliance reafirma su compromiso con la transparencia, la seguridad de la información y la confianza de sus clientes y aliados estratégicos.

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